晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。需要特别注意的是，很多时候，晨会开多了，大家就失去兴趣了，参与度就会降低。因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的。
晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、绩效反馈、当日计划、公司新闻、员工反馈、晨会小结等六个环节。在上述六个环节中，公司新闻和员工反馈往往被忽略。为提升晨会效率，保证晨会效果，本文总结了各个环节的注意事项，并编制了一个表格，以方便大家使用。这个表格不但适用于晨会，也可以作为其它会议的参考。
出勤检查：卡点者予以提醒，早到者予以表扬，出勤状况是工作态度的体现。遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
绩效反馈：通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。
当日计划：宣布当日工作计划，根据岗位分工进行工作安排，明确跟进方式。不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。
公司新闻：通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关心公司发展。重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。
员工反馈：给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。
晨会小结：晨会不宜长，小结更应该短。尽量简短，不超过三点。要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
管理工具，贵在简单易行。作为管理者，要养成归纳总结的习惯，同时，遵循”明策略，给工具，教方法”的育人逻辑，梳理流程，制作模板，做好传承！
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